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    在涨价爆发之前 门窗企业还能做些什么?

    2017-01-18 13:43出处:安徽装饰材料 作者:yir人次查看本内容 

    在环保风和原材料涨价风频频来袭之后,门窗行业的涨价潮也呼之欲出,各企业都蠢蠢欲动,表示在春节后或将进行调价。原材料价格上涨、员工社保上调、用工成本增加、租金上调等种种压力确实在使门窗行业遭受不少压力,在压力剧增选择调价之前,门窗企业保持自强自省的状态是重点。

    门窗企业抓紧机会提升产能效益

    本轮上游原材料涨价,不能及时把价格转嫁给消费者,倒逼一些门窗重新重新审视生产流程、管理流程,理性地回归到以下问题:单位面积、单位设备的人均产值是否已经达到最大化;现有的流程、工序组合是否可以有删减;现场管理能否更加精细化,以发挥人、设备的最大潜能;企业的人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗?

    除了提高生产效率,要实现利润增长还需控制成本:是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商,内部人员吃回扣的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善,物料能否循环使用,以减少不必要的浪费。在关注产能扩充、经销商数量增加的过去,其实积累了太多的浪费盲区。

    重新梳理管理架构塑造企业文化

    门窗企业经过高速发展、步入平稳增长期后,最大的难题是全员奋斗意识的降低。管理干部没有了拓荒期的危机感,部门墙林立,管理流程繁杂,机构臃肿,内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。从战略层面而言,地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理,严格因需设岗、因岗设人,减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整,意识重塑,打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

    择机考察商业合作伙伴

    在互联网+时代,做生意将更考验一个企业与商业合作伙伴共生共赢的信念。门窗企业繁荣发展之时,会吸引众多的供应商、加盟商,而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前,更能检验出哪些是真正的伙伴。门窗企业的日子难过了,最缺这样的伙伴:一种是不添乱的,即给你宽限付款的时间,不给你施加更多的压力;一种是雪中送炭的,给你原材料、资金、技术等全方位的支持,和你一起共渡难关。

    作为劳动密集型行业,门窗企业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利,面对行业低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激烈的现实环境,门窗厂家需记得勤俭持家、居安思危的老经验,既要向前看:学习、内化先进的技术;又要向后看,回归自我,脚踏实地践行工匠精神。

    都说近两年门窗企业在寒冬中慢行,但是出现问题的时机并不一定是坏事,问题催发改变和创新,是事物发展的重要一环。人立于世,尚且有吾日三省吾身之说,对于门窗企业而言,同样需时刻反省,保持清醒的危机意识。一味追求暂时的利润而弱化企业的转型升级,必定走不远。在行业压力剧增的情况下,只有保持警醒,诚信、自主,才会在市场变革中获得利润增长的机遇。

    (责任编辑:admin)
    热门标签:涨价,爆发,之前,门窗,企业,还能,做些,什么,环保,原材料